Formación financiera para equipos que gestionan presupuestos reales
Nuestros programas se construyen sobre situaciones que vemos cada día: empresas donde tres personas diferentes aprueban gastos sin saber qué hizo la otra, departamentos que pierden facturas en carpetas compartidas, y equipos que dedican horas a conciliar datos que deberían coincidir desde el principio.
No enseñamos teoría de gestión presupuestaria. Trabajamos con los problemas específicos de tu organización y mostramos cómo automatizar lo que ahora se hace manualmente. Los participantes aprenden usando datos de su propia empresa, no casos inventados de libros de texto.
La próxima convocatoria abierta comienza en marzo de 2026. También diseñamos programas cerrados que se adaptan al calendario de tu equipo.
Cómo estructuramos la formación
Cada programa se organiza en torno a los procesos financieros que realmente usas. Nada de módulos genéricos sobre "mejores prácticas".
Auditoría de flujos actuales
Antes de empezar, dedicamos dos semanas a entender cómo se mueve el dinero en tu empresa. Documentamos cada aprobación, cada hoja de cálculo, cada correo de seguimiento. Luego identificamos dónde está el verdadero problema.
Sesiones con tus datos
Las clases funcionan con información real de tu negocio. Si tu equipo gestiona presupuestos de proyectos, trabajamos sobre vuestros proyectos. Si el problema está en compras recurrentes, nos centramos ahí. Los participantes practican con lo que van a usar después.
Implementación supervisada
Durante los tres meses siguientes al programa, seguimos disponibles. No para resolver dudas teóricas, sino para revisar cómo aplicáis lo aprendido y ajustar cuando algo no funciona como esperabais en vuestra operativa diaria.
Iñaki Beltrán
Automatización de procesos
Trabajó ocho años como controller financiero antes de especializarse en automatización. Conoce los problemas porque los tuvo: informes mensuales que tardaban dos días, conciliaciones manuales que nunca cuadraban a la primera.
Aurelio Mendoza
Control presupuestario
Diseña sistemas de aprobación de gastos para empresas entre 50 y 300 empleados. Su enfoque se basa en reducir pasos innecesarios, no en añadir controles que nadie va a seguir después.
Qué gana tu equipo con esta formación
- Reducción del tiempo dedicado a tareas repetitivas de seguimiento y conciliación
- Visibilidad inmediata del estado presupuestario sin esperar a informes mensuales
- Menos errores en aprobaciones y registro de gastos por procesos más claros
- Capacidad para escalar el control financiero sin aumentar el equipo administrativo
- Decisiones más rápidas basadas en datos actualizados, no en estimaciones
Formato y duración
Los programas duran entre 6 y 10 semanas, dependiendo del tamaño del equipo y la complejidad de vuestros procesos. Cada sesión dura tres horas y se realiza en vuestras instalaciones o mediante videoconferencia.
Trabajamos con grupos de 8 a 15 personas. Si tu equipo es más grande, organizamos sesiones paralelas para mantener el formato práctico.
El programa incluye revisión de implementación durante los tres meses posteriores. La mayoría de equipos necesitan ese seguimiento para ajustar detalles cuando aplican los cambios en su día a día.